DNB Eiendom økte markedsandelen fra 15 til 20 prosent
Hvordan redusere turnover og få nyansatte raskt opp i marsjfart? Se hvordan vi hjalp DNB Eiendom med employer branding. Etter noen år med negativ vekst la DNB Eiendom i 2012 en svært ambisiøs vekststrategi. De skulle bli nummer én i markedet. For å lykkes med dette måtte DNB Eiendom redusere turnover, løfte arbeidsgiverattraktiviteten samt effektivisere onboarding og istandsetting av medarbeiderne.
LØSNING
1. Innsikt
Vi gjennomførte kartlegging og analyse for å definere målgruppens triggerpunkt og behov, forretningsmessig mulighetsrom (business case) og for å etablere KPIer for prosjekter.
2. Planverk
Vi utviklet strategi og planverk for å tiltrekke, beholde og utvikle medarbeidere i DNB Eiendom.
3. Verktøy
Vi utviklet digitale og fysiske verktøy til implementeringen av prosjektet. Blant annet en helhetlig rekrutterings- og opplæringsportal for DNB Eiendom utstyrt med hjelpemidler som skulle sikre målrettet og effektiv rekrutteringsarbeid. Vi utviklet også verktøy for å få nye (og eksisterende) meglere raskere opp i marsjfart.
4. Gjennomføring
Vi bistod med utrulling og implementering for å sikre høy grad av mobilisering og gjennomføring.
Skreddersydd onboardings- og opplæringsportal
RESULTAT
- DNB Eiendom økte markedsandel fra 15-20%
-
DNB Eiendom reduserte uønsket turnover fra 20% til 10%
-
DNB Eiendom økte andelen studenter som hadde DNB eiendom som sitt førstevalg fra 30% til 80%
-
DNB Eiendom fikk ansatte raskere opp i fart og reduserte onboarding perioden.
-
DNB Eiendom ble den mest voksende eiendomsmegleren 5 år på rad
“ Varde Hartmark gjorde en strålende jobb, dette var de virkelige kompetente på. Dette var nybrottsarbeid for oss i DNB Eiendom.
Kontakt oss
Hvis du har spørsmål knyttet til caset, eller om du ønsker å diskutere andre ting, kontakt oss.
Jostein Urne
Partner
Tlf: +47 928 01 468
E-post: ju@vardehartmark.no
